关于本汇报
功夫领域
2017年1月1日至 2017年12月31日。部门内容超出以上领域。
涵盖内容
汇报重要披露了 2017 年西安工业投资集团推广政治、经济、生态和社会责任方面的内容。
编写凭据
本汇报凭据国务院国资委印发《关于国有企业更好推广社会责任的领导定见》及国资委年度查核要求等有关文件编写。
数据起源
本汇报数据和案例均来自集团辅导讲话及工作汇报、有关文件和所属企业。
称呼注明
汇报覆盖PG电子游戏整体 ，为便于表白和阅读 ，在汇报的表述平别离使用“西PG电子游戏”“集团” 和“我们”等暗示。
西安工业投资集团公司是市委、市当局为加快推动工业国企鼎新 ，推进经济结构调整而成立的国有独资公司 ，是市敌灾授权的国有资产经营治理机构。集团现有工业出产企业47户（一级出产企业8户） ，商贸经营企业17户 ，物业公司29户。截至2017年底 ，集团资产总额280亿元、净资产额115亿元。
2004年9月 ，西安工业投资集团的前身——西安工业资产经营公司挂牌成立。市当局先后将陕鼓集团、尺度集团、西安无线电二厂、陕西沉型机械厂等65户市属及省属下划企业划入公司治理。截止2017年底 ，公司全面实现了65户权属企业鼎新沉组 ，优化了国有资源配置 ，实现了国有资产保值增值。
2018年1月 ，为适应新时期经济发展的必要 ，工业资产经营公司改组改名为西安工业投资集团公司。集团的发展定位是：推动区域工业产业结构调整和转型升级 ，扩大工业经济发展规模 ，提升工业国有本钱投资运营效益 ，着力构建“四个平台”（国资国企鼎新推动平台、疏导投资优化结构运作平台、股权投资本钱运作的市场化操作平台、国有资产治理经营平台）。
经过十多年的发展 ，集团在盘活存量资产、整合优质资源、落实资产经营收益的基础上 ，全面形成了以绿色能源、设备造作、电子元器件、食品加工为特色的多元化产业发展格局 ，并逐步成立起以工业投资、本钱控股、企业混改为重要大局的投资运营平台。
新时期 ，新起点 ，新征程。集团将持续在党的十九大心灵领导下 ，践行省委“五新战术”要求 ，深刻贯彻落实“聚焦三六九 ，振兴大西安”部署 ，奋力拼搏、砥砺前行 ，谱写大西安追赶超过发展和国度中心城市建设的新篇章！
集团党委将进建宣传贯彻党的十九大心灵作为当前和今后一个时期的主题政治工作精心两全铺排 ，2017年通过约请工业系统十九大代表领导讲座、集团党委书记主题宣讲等方式 ，先后组织发展面向1500人次党员人民的十九大心灵宣讲会13次；同时 ，集团及系统企业党员干部通过缮写、诵读十九大汇报及新《党章》等大局 ，借助网络、微信、OA办公群等平台 ，多蹊径、多渠路、全方位宣传、解读、互换党的十九大心灵 ，在整系统迅速掀起进建宣传贯彻党的十九大心灵热潮 ，使习近平新时期中国特色社会主义思想真正入脑入心、领导实际、推动工作。
依照全面加强党对所有工作辅导这一准则 ，集团党委把加强党的辅导和美满公司治理相统一 ，在系统全面奉行党政重要辅导“交叉任职”机造 ，领导13户企业将党的机构设置与人员经费保险等党建工作要求纳入了《公司章程》。同时 ，调整美满了32户分（子）公司基层党组织架构 ，向46户刷新企业拨付了105.5万元党建工作经费 ，进一步规范了“两学一做”进建教育常态化、造度化系统 ，着力把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、辅导基层治理、联结带头人民、推动鼎新发展的倔强战斗碉堡。
集团对峙纪检监察与审计查抄“两手抓” ，为加强党风廉政建设插上“双翼”。构建纪检和审计工作的监督机造 ，有利于整合监督资源 ，形成监督合力 ，加强监督效力；充分阐扬其在防备经营风险和清廉风险中的作用 ，推动清廉高效作为 ，推进集团治理水平提升和形象沉塑。
2018年1月 ，为适应新时期经济发展的必要 ，同步大西安追赶超过措施 ，集团由“西安市工业资产经营公司”改组改名为“西安工业投资集团公司”。集团将进一步美满国有资产经营治理体造 ，充分阐扬好国有资产经营和本钱运作的平台作用 ，实现从“管企业”“管资产”到“管本钱”的转变。集团以添补工业短板 ，推进工业发展为己任 ，萦绕市当局战术布局和市场化产业需要 ，通过产业投资和本钱运营的两轮驱动 ，推动国有本钱并疏导其他社会本钱向高新技术产业、先进设备造作业和战术性新兴产业等沉要行业集中。切实提升国有本钱投资公司市场投资运营水平 ，不休加强国有本钱投资公司企业活力、社会影响力、抗风险能力 ，为西安工业经济发展做出更大贡献。
税收是国度财政收入的重要起源 ，是国度财力的沉要支持,“取之于民 ，用之于民” ，在经济运行和社会发展中阐扬着沉要的杠杆作用。在全面建成幼康社会的沉要时期 ，实现依法纳税、诚信纳税 ，对于调控经济 ，守护平正 ，推进区域协调发展 ，实现社会收入再分配 ，拥有极度沉要的现实意思和深远的汗青意思。依法诚信纳税既是社会主义和谐社会建设的客观要求 ，也是宽大纳税人共建共享和谐社会的具体体现。作为西安市工业经济发展平台公司 ，西PG电子游戏始终贯彻执行国度税收政策 ，秉承诚信纳税宗旨 ，自觉推广依法纳税使命 ，对峙依法纳税、诚信纳税 ，2017年集团纳税总额共计5.21亿元。
集团系统2017年实现经济总量80.14亿元 ，其中：全资及控股工业企业64.85亿元 ，其他全资及控股企业1.71亿元 ，参股企业1.35亿元 ，园区等其他企业12.22亿元。
随着供给侧鼎新的深刻推动和有关行业周期性复苏 ，集团整年经济运行出现持续回暖态势。陕鼓集团陆续两年订货呈增长态势 ，第四时度单月订货量超过20亿元 ，连创汗青新高。尺度集团缝造行业止跌回暖 ，产品销售大幅增长。西无二集团、太阳有限、海红有限3户企业销售规模同比增长20%以上 ，其中西无二集团、太阳有限两户企业创汗青新高。陕沉公司与中北集团合作以来 ，钢桥业务订单大幅增长 ，岁暮在手订单超过1万吨。
陕鼓集团紧抓供给侧结构性鼎新和钢铁行业去产能的机缘 ，与冀南钢铁签定“退城进园」亟略合作和谈 ，为客户提供蕴含高炉、余热发电、污水处置等一系列散布式能源系统解决规划。同时 ，面对传统领域需要萎缩的现实 ，将战术指标逐步从能量转换系统向散布式能源系统转变 ，抢占散布式能源万亿级市场节造权 ，年内首个散布式能源项目顺利实现运营。尺度集团缝造业务产业布局进一步优化 ，四地三品牌协同发展 ，市场竞争力进一步加强。西无二集团在持续坚韧存量市场的同时 ，加快向新能源、医疗等新兴市场拓展 ，年内落实攻关项目15项。
陕鼓集团年内实现技改投资3.2亿元 ，沉点研发项目12项 ，“天然气输送用燃驱管线压缩机组”研造开发项目通过科技鉴定 ，达到国内先进水平。在西安全球硬科技创新大会上 ，陕鼓集团被授予“西安市人才创新试验基地”。陕鼓集团以打造全球供给链系统为指标 ，加强供给链能力建设。通过与合作同伴共建工业品电商平台 ，加快供给链采购业务智能化治理 ，推动电子化采购的“信息集成化”。实现分散-事务型采购向集中-战术型采购的转变。陕鼓的智能造作：一是产品智能化：针对陕鼓现有的透平产品 ，从运行数据采集、机组机能节造、能效监测与优化、故障诊断评估等方面进行机组智能化刷新。二是过程智能化：以智能造作现场推广会（7月上旬 ，西安市当局主办）为契机 ，以产品过程可视化为牵引 ，秉性边学边干边推广步骤论 ，奉行过程智能化。三是服务智能化：依附绿色造作资金支持 ，成立售后信息流治理系统 ，成立智能服务后盾支持系统 ，导入实时设备运行数据 ，并对汗青数据进行洗濯筛选。
尺度集团积极引进战术合作 ，延长产品线 ，提升企业整体规划的解决能力 ，加强品牌竞争力。一是与行业内缝前缝后设备企业达成合作和谈 ，自动模板机、拉布机、自动裁床等产品 ，在二季度已发展市场推广；二是致力推动互联网、大数据和实体经济的深度融合 ，提高产品增值能力。以云技术为平台的“智云”项目 ，以智能缝纫机为载体 ，通过与广东宜通世纪公司实现跨界战术合作 ，形成物联组网的整体解决规划 ，目前已在南阳监狱出产线顺利试点 ，实现了订单出产的实时监控。与北京珞石科技公司合作 ，旨在推动服装等产业智能化升级的机械人技术在缝造设备中的利用项目 ，已起头全面推动。
西无二集团为提升新品开发的针对性 ，创新研发方式 ，由单一技术研发向项目开发转变 ，冲压芯片配方、风电防雷器、电容器等获得突破并进入市场。
陕鼓集团进军散布式能源领域 ，重要选取产业投资基金先行投资 ，建成后通过效益回收投资的新模式 ，固然投资回收期耽搁 ，毛利率较低 ，但收入利润不变 ，收益期相对较长 ，有利于克服难题性颠簸和确保企业持久不变发展。选取产业投资基金进入新业务领域的转型模式 ，对西无二集团、陕沉有限、西桥沉工等企业的后续发展有着显著的示范和带作为用。年内陕鼓集团在欧洲设立研发中心 ，整合全球散布式能源领域资源 ，强化全产业链高低游合作 ，并通过参加“一带一路” ，推动国际产能对接合作 ，拓展海表西安空间。
军民融合获得突破 ，西无二集团、海红有限、西锻机床、尺度热处置等企业获得“国军标”资质认证 ，为进入军工市场创造了前提７⒄够旌纤性於π率缘 ，设立西桥沉工有限公司 ，阐扬陕沉公司和民营企业中北建设集团的各自优势 ，成立战术合作关系 ，钢桥业务迅速打开市场。
集团积极贯彻落实市委市当局《“四改两拆”三年攻坚行动执行规划》 ，聚焦新兴产业、拓展发展空间 ，着力提升老旧厂区形象。2017年6月成功引进北京英雄互娱集团 ，将在太阳集团西影路老厂区投资4亿元 ，打造高端“电子竞技”文化创意街区。
建设生态文化是关系人民福祉、关乎民族的千年大计, 是实现中国梦的沉要内容。西PG电子游戏践行创新、协调、绿色、盛开、共享的“五大发展理想” ，升级技术 ，节能减排 ，打造绿色经营。
（一）环保督查工作
集团成立节能降耗工作辅导幼组及办公室 ，施杏装铁腕治霾、保卫蓝天”和秋冬季铁腕治霾攻坚行动打算。对环保沉点企业进行沉点查抄 ，跟踪督促有关企业实现锅炉煤改气。组织企业发展环境卫生整治活动 ，成立了持续改善环境卫生情况的长效机造 ，整年发展环境卫生查抄抽查6次。
（二）老旧设备刷新
集团将太阳有限的燃气锅炉刷新项目列为2017年下半年的沉点工作。同时 ，成立锅炉拆改辅导幼组 ，由专人掌管 ，依照划定流程进行招投标、与天然气公司协调建加气站、旧锅炉拆除、燃气锅炉装置等有关法式。预计2018年燃气锅炉正式供气。
陕沉有限在执行整体搬迁时 ，为了确保新厂区环保指标不超标 ，将落后的手工电弧焊设备全数裁减 ，更新为先进的半自动二氧化碳气体；ず干璞 ，不仅提高了出产效能、降低劳动强度 ，更极大地改善了出产环境。
（三）环保项目开发
作为集团与航天六院和灞桥区共同合作建设的“灞桥区城市生涯垃圾热解”项目 ，选取PPP模式运作 ，是集“科技创新”“军民融合”“绿色环保”于一体的我市沉大民生工程 ，得到了市委市当局和社会各界的充分认可和大力支持。一年来 ，集团克服多沉难题 ，促成了《合作及投资和谈》签署、正合新能源公司设立、建设选址征地等各环节工作 ，使该项目成功落地。目前一期350吨试验工程已经奠基开工 ，日处置3000吨垃圾规模的工程进入设计阶段。
集团已着手打造泾阳基地光伏发电项目和地热能项目。泾阳基地充分利用基地厂房屋顶的空闲场地 ，铺设光伏发电系统 ，打造成清洁能源的“海洋”。厂房屋顶散布式光伏发电项主张设置 ，合理利用了太阳能的无传染、可再生蹬着点 ，实现清洁发电 ，打造可持续发展理想。2018年集团还将启动地热能项目 ，摒弃传统的燃煤锅炉供热模式 ，充分利用地热资源 ，保险基地内企业供暖需要的同时 ，实现燃煤零排放。
集团持续着力推动信息化系统建设 ，提升业务线上处置水平 ，奉行各领域无纸化治理。2017年8月至12月 ，集团为机关及所属63户企业成立和部署了OA系统 ，自系统运行以来 ，OA项目组与集团各部门对接业务108次 ，组织机关发展6次系统培训会。OA系统于2018年正式投入使用 ，预计每年处置文件约2400份 ，节俭纸张约7万张。
集团统一规划并建设推广移动办平正台 ，有效提升了企业基础治理水平及员工工作效能 ，降低企业内部沟通成本 ，达到了节能减排的成效。
（一）依法科学合理用工。
截至 2017 年底 ，集团系统在岗员工总数7470人 ，女性员工2024人 ，员工均匀春秋为43岁 ，大专以上学历员工3889人 ，硕士及以上学历员工486人。2017年新招聘员工共计203人。
（二）搭建员工进阶之路。
1.美满人才造就系统
集团执行年度员工培训工作纲领。2017年 ，组织执行各类培训347班次 ，培训课时3742学时 ，培训员工9803人次。
新员工培训。集团机关及所属企业对新入人员工都进行岗前培训 ，内容蕴含企业文化、规章造度、安全理想及安全治理、生理健全领导等 ，推动新员工尽快实现角色转换 ，提升对企业的忠诚度。2017年对于新员工的培训计算663学时。
职业技术培训。集团注沉员工职业技术培训与提升。2017年 ，集团及下属企业对1184名员工进行了技术培训 ，235名员工获得高级技师、技师、安全治理员、电工等各类职业证书。
2.买通提升路路
集团全面推动干部的政治建设、思想建设、组织建设、风格建设、纪律建设的过程中 ，着力打造“忠诚干净担任”的铁军行列。以“三项机造”为抓手 ，强化党员干部大局下行动的向心力、艰苦环境下贡献的忍受力、急难险沉挑战下的执行力 ，以“能者上、庸者下、错者容”为准则 ，2017年整年调整干部220人。其中：提拔干部94人 ，职务调整102人 ，转任沉要岗位5人 ，干部互换挂职4人。
（三）保险员工根基权利。
集团严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等司法 ，依法签定劳动合同 ，为员工缴纳“五险一金”。成立科学民主的员工治理模式 ，确保员工的反馈能有效通报和回应。成立职业病预防措施 ，定期组织员工参与体检；不休改善员工工作环境前提 ，为所属企业员工建设切合安全尺度的劳动工具及劳动防护用品 ，保险员工作业安全 ，有效预防新增职业病产生。集团充分尊沉员工幼我隐衷 ，充分尊沉员工因民族、种族、性别、宗教信仰等带来的个性化差距。
（四）丰硕员工业余生涯
为丰硕员工的业余生涯 ，集团设安身球队 ，目前共有队员20余名。足球队配有统一的设备 ，每周周三放工后都组织队员在固定场地进行队内匹敌赛或队表交谊赛。2017年足球队共参与30余场交谊赛 ，在角逐的同时加强了身段素质 ，推进员工间的互换 ，更增长了员工的高慢感和集团的凝聚力 ，充分彰显西PG电子游戏的联结奋斗心灵。
集团严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管出产经营必须管安全”的要求 ，对峙安全发展理想 ，筑牢红线意识 ，强化企业主体责任 ，深入隐患排查治理 ，美满应急治理机造 ，提高企业应对突发事务能力。
集团全面贯彻执行中央、省市安全出产工作系列决策部署和要求 ，做好落实工作。组织签定年度安全出产指标责任书和年度消防安全指标责任书 ，层层分化 ，明确工作 ，落实安全责任 ，强化一级抓一级 ，一级对一级掌管。落实企业全员安全出产责任造 ，全面落实安全风险点、危险源分级管控和隐患排查治理双沉预防机造建设。按使刭开安全出产例会 ，分析安全出产工作存在的问题并有效组织解决。整年共召开安全出产例会3次 ，安全出产专题会8次 ，造订印发、转发有关文件52份。组织发展安全出产、消防安全大查抄、大排查及大整治活动 ，整年集中大查抄、大排查3次 ，对存在的隐患和问题 ，实时督促落实整改７⒄菇锥涡韵腊踩槌ㄏ罨疃 ，组织应急演练 ，提升应急措置能力。加强安全出产宣布道育 ，组织发展安生出产月、消防安全月活动。凭据安全出产鼎新要求 ，美满公司安全出产治理系统。
（一）落实“三项革命” ，刷新老旧住宅幼区。
2017年 ，集团投入1000多万元对所辖区域进行全面环境算帐和整治 ，参加人员达5000多人次 ，清运垃圾杂物2000余车 ，执行了公厕刷新等162个维批刷新项目；投资2900万元对西水幼区、康贝幼区等2个幼区执行综合提升刷新 ，刷新规模33.5万平方米 ，使4500余户职工住户生涯环境得到显著改善。
（二）积极推动民生工程 ，致力满足人民住房必要。
2017年 ，集团投入8000余万元推动红华、日化等6个棚户区刷新和集资建房项目 ，红华、延河2个项目已竣工交付 ，486户职工喜迁新居 ，居住前提和生涯环境得到了底子性改善。日化、长海、衡器等3个建设项目2018年将陆续落成 ，届时可解决1016户职工住房问题。
（三）当“五星级服务员” ，做好代管人员的服务治理工作。
集团共治理服务刷新企业内退、协保、离退休、亡故职工遗属、六十年代精简人员39000余名。从前的一年 ，共支付代管人员各项用度3075万元 ，申报办理上述人员慢性病补助、工伤（职业。┮搅品514万元 ，有效提高了职工人民的归属感和获得感。
2017年6月 ，集团与市法造办共同承担蓝田县洩湖镇马王村“联户扶贫”工作。自接到工作以来 ，集团辅导高度器沉 ，党委把“脱贫攻坚”作为体现“四个意识”的政治使命精心两全铺排 ，党委书记挂帅成立了集团扶贫工作辅导幼组 ，组建了由有关部门参与的扶贫工作辅导幼组办公室；集团班子7名成员及13名处级中层干部“一对一”每人包抓一个穷困户；抽调4名优良干部组成驻村扶贫工作队“面对面”包抓 ，在助扶户中发展“扶志、扶智、扶技”流动红旗较量 ，多措并举援手困穷户脱贫奔幼康。
一年里 ，集团累计投入助扶资金85万元 ，为穷困户共造订助扶打算40余份。先后协助穷困户办理高龄补助2户2人次；办理残疾证1户1人次；办理五；в煞稚⒐┭湮泄┭1户1人次；协调栽植樱桃树苗500余棵；铺排樱桃栽培技术培训20人次；协助集中就业7户8人；激励表出就业5户7人次；协助办理政策兜底待遇3户5人次。同时 ，我集团2017年投资73万元为马王村援建一所尺度化村级卫生室；全面实现了马王村13户C、D级危房的刷新、新建和搬迁工作。PG电子游戏扶贫工作得到了视注县扶贫工作辅导幼组的高度评价。
2018 年是全面贯彻党的十九大心灵的开局之年 ，是鼎新盛开 40 周年 ，是决胜全面建成幼康社会、施杏装十三五”规划承先启后的关键年 ，是深入供给侧结构性鼎新的沉要一年 ，也是集团成功改组改名、全面转型升级的PG电子游戏集团元年。我们将持续以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导 ，当真贯彻党的十九大心灵 ，深刻进建中央经济工作会议心灵 ，当真落实市委、市当局各项决策部署 ，紧扣“追赶超过”定位 ，以扎实推动供给侧结构性鼎新为主线 ，以深入企业鼎新和加大产业投入为抓手 ，以提高经济发展的规模和质量为中心 ，充分阐扬集团四大发展平台优势 ，执行创新驱动发展战术 ，推进新动能急剧成长 ，加快传统产业转型升级 ，进一步稳增长、调结构、抓鼎新、促创新、强治理、防风险 ，为实现“十三五”末公司系统经济总量翻番和工业经济倍增指标奠定坚实基础。
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